王新宝，男，汉族，邯郸市大名县人，1965年12月29日生，现任邯郸市公安局交警支队车管所督察科科长。1996年1月进入邯郸市公安局从事公安工作，1999年调至邯郸市交警支队车管所从事车驾管工作，至今已有15年。从事车驾管工作15年期间，连续三年公务员考核被评为“优秀”、多次被市局和交警支队评为“先进个人”和嘉奖、在2011年及2014年荣获“三等功”2次。
一直以来，该同志在所党总支的正确领导下，紧紧围绕支队的中心工作，认真学习实践科学发展观，加强所属队伍建设，从自身做起，从小事做起，做到勤政为民，廉洁从警。该同志积极主动配合所长、教导员工作，严格按照所党党总支的统一安排要求，带头工作，大胆管理，以饱满的工作热情，抓管理，抓高效，抓便民利民，为全市车管工作规范化建设做出了积极的贡献，受到领导和同志们的好评。
一、加强自身建设，认真履行职责
作为所督察科科长，主要负责全市车管系统、车管民警的警容风纪、全市车管业务指导和监督等工作，他始终要求自己站在队伍的最前列。品德端正，作风扎实，谦虚好学，并模范遵守组织、工作等各项纪律，自觉遵纪守法，自觉抵制各种不良问题的影响，做到不为利所诱，不为名所惑，严于律已，清正廉洁，认真贯彻落实各项警规禁令，时时刻刻做到自警、自省，坚持以“人讲称职，事争一流”为工作准则。坚决贯彻执行党的路线、方针和政策，坚定立场，在政治思想上与党中央保持高度一致。一直以来，围绕中心工作目标，抓重点、攻难点、增亮点，不断增强为民服务的宗旨观念，使所属的科室工作执法水平取得了显著成果。
二、加强督促检查，狠抓队伍管理
对民警队伍中出现的一些“早、小、苗”问题，坚持早抓、真抓、主动抓的原则，针对不同时期、不同民警的思想动态，有的放矢地开展教育、疏导工作，帮助一线民警解决实际困难，化解思想矛盾，使他们能够放下包袱，以良好的精神状态投入到工作中去。同时，对于一些顶风违纪人员，坚决按照有关规定予以严肃处理，通过正反两方面的典型，警示、教育全体民警，有力地提高了队伍的凝聚力和战斗力。
三、加强源头管理的督导，推进各项车管业务工作稳定发展
该同志负责车管网上督察中心的管理工作，为做好监督信息中心建设，该同志建立完善各项监督规章制度，出台了《车管业务网上监督考核办法》，专门挑选了素质高、作风硬、业务精、公正廉洁的民警执行监督任务。同时加强人员培训教育，确保监督指导工作公正、公平。在督察工作中，从窗口民警在岗履职、警容风纪、服务态度及内务卫生等方面进行督导和考核，并将实时情况详细记录。同时，每天组织人员到各窗口实地抽查，加大对业务网点的监督指导力度。重点加强对权力密集型、利益密集型岗位的现场监督、查纠，全面压缩行政权力寻租空间。专门制定出台“五个一”、“四个制度”、“五个坚持”。“五个一”即：每天有登记：每天对信息监督情况认真登记，如实记载。一周一小结：每周对存在的问题及时总结并上报有关领导。一月一总结：按照百分制考核办法，参照日常信息监督登记记录对各车管窗口单位进行考评排名。一月一曝光：将每月信息监督情况制作成光盘组织民警、工作人员收看，起到警示作用。一月一督察：稽查科每月不定期对各车管窗口单位进行督察，对发现的问题，予以通报并督促其整改。“四个制度”即：建立民警值班制度、建立档案制度、建立监控通报制度、建立考核制度。“五个坚持”即：坚持实事求是、坚持当好领导的参谋、对基层坚持认真指导工作、坚持廉洁自律、民警坚持在信息监督中公平、公正。从而促进民警遵纪守法，正确履职尽责、依法行使职权、高效快捷服务，全面提升车管队伍管理水平和整体素质，完善长效管理机制，推动车管工作规范化、制度化、正规化建设。针对工作中遇到群众关心的热点、难点问题，积极主动做好解释协调工作，多方想办法为群众排忧解难，耐心解答车户提出地问题，主动化解矛盾，调解执法纠纷、举报投诉120起，维护民警权益，挽回群众损失，受到领导和群众的好评。
四、规范业务，强化管理，搞好文明窗口建设
能认真贯彻落实法律、法规和上级各项规范、制度，狠抓了业务管理，多次组织民警反复学习公安部令及其工作规范，多次深入窗口现场指导业务及操作要领，针对工作中出现的新问题，积极地为所党总支提出合理化建议，当好参谋助手的作用，及时地调整工作思想，主动与上级有关部门联系沟通，及时汇报，确保各项车管工作没有出现任何问题。针对工作中遇到群众关心的热点、难点问题，积极主动做好解释协调工作，多方想办法为群众排忧解难，耐心解答车户提出地问题，主动化解矛盾，调解执法纠纷、举报投诉180起，维护民警权益，挽回群众损失，受到领导和群众的好评。
