3月1日，厅党组成员、省高管局局长杨荣博到京沪处调研，局总会计师顾鹏、办公室主任王剑波、养护部主任赵宝平、收费部主任李为民以及京沪处处长史建方、党委书记刘彦光、副处长苗泽青等陪同。
杨荣博首先来到京沪处沧北养护工区，听取了工区负责人关于创新工作室相关情况汇报，查看了该工作室发明创造的实物案例。他要求，要做好效益分析，积极将创新成果转化为实际生产力，坚持问题导向，鼓励全面、全员创新，有针对性地研究解决工作中的难题。随后，他走入沧北工区、沧州路政大队办公区、生活区，深入了解职工工作、生活情况，对宣传落实十八届六中全会精神，全力推进文化建设以及打造幸福站区等进行指导。
下午，杨荣博一行来到青县主线收费站，查看了ETC车道车型防作弊与车牌识别辅助抓拍系统，了解系统工作原理与应用情况。随后在青县主线收费站会议室杨荣博主持召开专题座谈会，听取京沪处、青县主线收费站、沧北工区关于落实省高管局2017年工作会议部署的情况汇报。他强调，京沪处作为成立较早的管理处，在历届班子的带领下，务实创新、砥砺奋进，为河北高速事业做出了突出贡献。特别是去年以来，在新一届班子的带领下，拓宽思路、锐意进取、攻坚克难，在不折不扣完成“规定动作”的同时，还创造性地开展了“自选动作”，实现了“十三五”的良好开局。
就全面贯彻落实局工作会议精神杨荣博要求，一是在狠抓队伍建设，打造高速铁军上走在前、做表率。抓班子带队伍永远是我们工作的重中之重，把“队伍”作为四个关键词之一写入工作报告，符合高管局点多线长面广的局情。队伍稳才能事业兴，要继续唱响“爱高速、做贡献”的主旋律，紧紧围绕“敢担当、守诚信、讲奉献”培养队伍、锻炼队伍，不偏不倚地开展好“第一方阵标杆单位”和“骨干之星”活动，营造浓厚的谋事、干事、成事的氛围。二是在高速行业文化建设上走在前、做表率。文化与队伍相辅相成、相互促进，要全力抓好文化建设，使好的、优秀的、充满正能量的文化入心入脑，增强职工对单位的认可度与满意度。京沪处要在现有基础上，根据实际情况做好文化建设工作，打造出有特色、有内容的文化体系，用先进的文化鼓舞人、激励人、鞭策人，充分发挥先进文化的影响力。三是在全面创新、全员创新上走在前、做表率。走创新发展的路子也是符合我局实际情况的，事实证明不创新不行，创新慢了也不行，要通过创新来实现降本增效的目的。局已经着手成立局层面的创新领导小组，各处也要成立相应领导机构，动员全体干部职工积极参与进来，制定创新清单，加强引导，营造浓厚的创新氛围，搭建广阔的创新平台，真正打开全面、全员创新的局面。四是在收费工作上走在前、做表率。收费是运营单位的主业，“以收费为中心”的思路不能变，要继续保持打击偷逃漏费的高压态势，特别是要在科技治逃上下功夫，在稽查方式上做文章，在抓好自身稽查工作的同时抓好片区稽查、跨省联查等。进一步提高稽查队伍准入门槛，提升队伍整体素质，严防内部徇私舞弊，如若发现问题必须顶格处理，并对管理人员进行追责问责。五是在降本增效上走在前、做表率。牢固树立过“苦日子”、“紧日子”的思想，全面做好降本增效工作，多收费、降成本，想法设法化解债务风险与压力。降成本要有清单，明确目标、内容、措施，层层传导压力，逐级落实责任，年底要对账单，对降本增效落实情况进行系统总结。积极推行预防性养护，最大限度降低养护成本。六是在服务保障上走在前、做表率。京沪高速是南北大动脉，服务保障是一项重要工作内容，特别是要做好恶劣天气、重大节假日、重要时间节点的服务保障工作，树立良好的社会形象。七是在诚信体系建设上走在前、做表率。深入研究诚信体系建设与绩效考核挂钩模式，诚信情况要记录在案，营造出不讲诚信就寸步难行的氛围，确保取得实效。八是在打造幸福站区上走在前、做表率。幸福站区是综合性的，除了硬件条件，更要有软实力、软环境，局将拿出指导意见，各单位要高度重视，积极打造幸福站区，营造出“家”一样的温馨环境，让职工有更多的幸福感与获得感。最后，杨荣博就几项具体工作进行强调，一是充分考虑方方面面的意见和建议，进一步完善绩效方案，发挥好绩效工资的激励作用。二是树立一个好的选人用人导向，把对党忠诚、敢于担当、干净廉洁、务实奉献的同志用起来。三是发挥好考核的“指挥棒”导向作用，要考出公平、考出状态、考出活力、考出干劲。四是全面建立完善内控体系，扎紧制度的笼子，坚决依法依规办事。五是大力推进精细化管理，要落实到每个班组、每个人，做到熟知内容、熟练应用，不流于形式。
顾鹏、王剑波、赵宝平、李为民分别结合分管工作对京沪处提出指导意见和建议。史建方就京沪处贯彻落实局2017年工作会议精神情况进行汇报。
