近来，石安处把贯彻落实局工作会议精神作为工作重点，精心谋划2017年工作，形成年度工作要点并于2月28日印发执行。2017年，石安处将扎实做好管理机制进一步理顺、内控体系进一步完善、文化品牌系统化、黄石高速藁城至石家庄段改扩建项目建设“四篇文章”，不断培育创新和改革两种精神，突出队伍建设、制度落实、水平提升三个抓手，推进石安高速运营管理工作持续健康发展。
一是通过管理处日常检查、星级收费站检查，高管局星级收费站检查及复核，促进收费站高标准管理日常化。二是加强稽查队伍建设，完善稽查大队、管理所中队、收费站稽查小组管理体制，提高管理能力和业务水平，推动收费稽查工作规范化管理。三是组建“施工作业队”，推动日常养护“自修自养”模式。四是建立处、所、站级机电维护员等级管理体系，激发工作热情，提高业务水平。五是全力推进黄石高速公路（藁城至石家庄段）与青兰高速公路（涉县至冀晋界段）改扩建工程。六是提炼、完善石安处文化体系并抓好宣贯、推广工作。七是围绕石安高速开通运营20周年，组织开展系列活动。八是健全危险源管控和隐患排查治理体系，加强风险管控。九是加强各级宣传队伍建设，提升总体宣传报道水平。十是健全目标管理体系，推行全方面绩效考核，提升综合绩效考核质量，进一步探索绩效分配办法，真正实现多劳多得。十一是加强队伍建设，强化岗位责任制落实，推进定编定岗工作有序开展，推进岗位轮岗工作有序进行，推进全面岗位任职公开化、程序化，减少行政干预，避免暗箱操作。十二是建立内部审计制度，加强对基层单位预算支出的监管，确保预算资金合理、合规、合法使用。十三是加强工程项目的可行性研究和造价管理，进一步降本增效；完成2017年专项工程的政府采购及招标，2018年的工程项目批复及入库。十四是加强制度建设，完善资产登记管理工作，合理高效配置固定资产，建立完善固定资产管理体系。十五是建立安全生产风险隐患排查治理信息平台、完善专项工程信息管理系统和机电设施养护信息管理系统、推进工资保险软件开发和OA系统二次开发升级，提高工作效率和管理水平。
