3月23日，厅党组成员、省高管局局长杨荣博主持召开确保实现“首季开门红”座谈会，局总会计师顾鹏、办公室主任王剑波、收费管理部主任李为民参会。邢衡处、衡大处、京衡处、廊涿处、邢衡邢台处、张涿张家口处、邢汾处负责人先后汇报了本单位一季度工作开展情况。
在听取完汇报后，杨荣博就下阶段工作提出“四个着力”和“一个关键”要求：一是着力做好收费管理工作。 要清醒的认识到收费工作是各管理处的中心工作，牢固树立“以收费为中心”的思想，把收费管理作为第一责任、第一要务，其他工作要绝对服务于、服从于收费工作；进一步强化责任落实，创新工作思路，探索稽查机制改革，在全局营造“千方百计抓收费、全力以赴收好费、争先恐后多收费”的氛围；继续深入、扎实开展逃交通行费治理行动，时刻保持高压态势，坚决杜绝跑冒滴漏；要将收费任务完成情况与年度专项养护经费挂钩、与员工绩效工资挂钩、与干部使用挂钩、与评选 “第一方阵标杆单位”挂钩，使全体干部职工认识到收费工作的极端重要性和必要性。二是着力加强队伍建设。队伍建设是根本，也是保证，必须把这个根本保证抓在手中，时刻不放，营造唯旗是夺的浓厚氛围。就如何加强队伍建设，他要求，要关心职工生活，心往基层想，尊重和理解基层，积极开展“打造幸福站区、建设温馨家园”活动，构建春风化雨般关爱机制，倾力为职工打造如家般的港湾，让职工充分感受到组织的温暖和关怀；完善用人机制，树立正确的用人导向，真正把那些想干事、能干事、干成事，在群众中有口碑、有威望的人选拔上来，让每一位职工切实感受到公道、公平、公正；加强文化建设，大力弘扬敢担当、守诚信、讲奉献的 “河北高速精神”，认真开展“文化高速 凝心铸魂”系列文化作品创作、道德讲堂和诚信体系建设活动。三是着力构建“全面创新、全员创新”局面。要在全局范围掀起全面创新、全员创新的高潮，大步快跑，切实打造创新型高速，要营造氛围，培养人才，成立领导小组，列出创新清单，明确责任，狠抓落实，年底要进行成果展示，对账单。四是着力在“五个持续推进”上做文章。坚持以提高发展质量和效益为中心，持续推进降本增效，倡导勤俭节约、艰苦奋斗，坚决抵制铺张浪费、大手大脚，向科学养护、制度规范、细节点滴要效益，年底汇报时要用实实在在的数字说话；落实好“精细化管理推广落实年”要求，更加注重实际效果、更加注重各单位特色、更加注重可操作性，杜绝“走过场”、“摆架子”，搞好“回头看”，全局各单位一个不落走一遍，确保取得实实在在效果。突出问题导向，根据自身实际在局内部找准标杆，自觉对标，营造你追我赶的良好氛围，实现全局协调发展。“一个关键”是强化责任担当、抓好工作落实。所有工作的关键都在于“落实”二字，要强化责任担当，以饱满的热情狠抓工作落实，今年大事要事多、任务重，各单位一把手要统筹兼顾、突出重点，抓住主要矛盾，围绕中心工作，带动其他工作，全面完成各项任务目标，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。杨荣博还要求，各单位一定要高度重视信访维稳工作，对本单位存在的矛盾隐患进行彻底摸排，掌握实际情况，明确专人负责人，确保大局和谐稳定。
