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8月1日，张承张家口处召开了精细化管理座谈会。副处长张金榜、各科室主要责任人、各下属单位主要负责人及办公室主任参加了座谈。
本次座谈会以4月份精细化测评结果为依据，以管理处印制的精细化管理制度为基点，对精细化制度与落实过程中的脱节点、契合点进行了交流探讨。与会人员根据工作实际，对日常精细化管理中的存在的问题、疑惑、困难和建议进行了讨论。
会议强调，精细化管理作为一种理念，是单位内部运行机制的良好体现，要形成一种工作常态，不打折扣的贯彻落实。各科室、各单位要根据自身情况不断探寻总结好的经验做法，最终要在工作成果上见成效。要从工作的端头抓起，设立标准，并向标准看齐，养成好的工作习惯，形成管理制度与落实的完美融合；要认真组织对精细化各项管理制度进行“回头看、慢慢嚼”，对每条制度的执行流程做到内化于心、外化于行，严格按照流程办事。各岗位职工要各司其职，在各自的岗位中最大程度的发挥主观能动性，各级领导要层层抓落实、抓督导，促进精细化管理在全处范围内的落地生根。（田震）
