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河北交投集团开展基层党支部领导力测评工作综述

2019-07-11 11:21:01 来源:河北交通报
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自2018年初启动基层党支部领导力测评(以下简称“测评”)工作以来,河北交投集团公司党委(以下简称“集团公司党委”)坚持问题导向、效果导向、目标导向,扎实推动全面从严治党向基层延伸,推动基层党建由弱变强、脱虚入实、从边缘走向核心。

较真碰硬出实招

坚持问题导向,以评促改,加强党支部标准化建设

“去年测评发现问题怎么整改的?”“测评结果排名靠前和排名靠后的党支部分别是怎么奖惩的?”“今年的测评的导向是什么,效果如何?”

6月下旬,2019年首轮测评工作结束后,集团公司党委抽调组成4个督导组,带着疑问深入全部21家二级企业进行督查指导。

“抓基层党建的力度决定企业发展的高度,全面从严治党向基层延伸,就要落实到每个支部、每名党员。”2018年初,集团公司党委书记王国清梳理企业发展经验,创造性部署开展测评工作,从此交投集团的基层党支部建设便一发不可收。

二级企业党委对照党支部7项职责和支部自身建设的有关要求,结合企业特点,坚持问题导向,从规范党内生活入手,有针对性地细化测评标准、加大基础性工作的分值权重、规范测评组织工作的方法步骤,引导基层党支部用求解思维逐一破解在组织设置、组织生活质量提升、组织作用发挥等方面存在的突出问题。

从高速公路运营企业到市场化经营企业,从收费站区到机关部室和三级公司,每个党支部、党员都按照严、实的标准校正方向,不仅提高了组织生活质量,党员干部的存在感愈发明显,志愿入党的群众人数也大幅增加。

敢于较真碰硬才能使观念更新、使思想开放。

二级企业党委高度重视测评结果运用,有的将其与评先评优挂钩,未进入前20%序列的党支部书记及所在单位不得申报高级别荣誉;有的党委书记逐一约谈后20%的党支部书记,红脸出汗;有的在划拨党建活动经费上对成绩好的予以倾斜;有的甚至还与干部能上能下、薪酬能增能减相结合,把成绩突出的书记放到重要工作岗位,把成绩落后、党员群众反映强烈的进行岗位调整或薪酬降级发放。

测评不是目的,整改方为大计。

交投集团出台专门文件,定期组织检查,解决部室党建“灯下黑”问题;组织专题培训、送课到基层、模拟实操演练等活动,解决新任职书记本领不足问题。二级企业也对照问题,一一整改,京张公司出台《党支部议事规则》,唐津公司编印《党员动态工作管理手册》,张石公司推行“三真、三关、三清”谈话制度,沿海公司狠抓书记学习、即言、表率等“五力”建设……

“我亲眼见证了基层党支部一年间的巨大变化,好几个支部书记完成了从倒数到前茅的逆袭,谈吐间也尽是党言党语,党建工作从纯粹依赖党务干事到精心谋划实施,真的是‘观念一变天地宽’。”连续2次参与督导工作的张石公司党群部门负责人陈晓静有感而发地说。

业务融合显实效

坚持效果导向,服务大局,实现党建业务深度融合

测评开展得怎么样,最终要落到行动中,体现在成效上。

2018年以来,各级党组织始终把围绕中心、服务大局贯穿测评始终,以项目攻坚、经营创效、作风转变等实际成效,检验党支部工作效果。

——项目攻坚,党员就是先锋旗帜。

2019年初,省里要求尽早开工建设京德、荣乌新线2条高速公路,确保形成热火朝天建设场面。4月份,省厅下令土地公司3个月内完成占补平衡立项,6月初必须取得第一批立项批文。

创新一种自行补充耕地合作模式,工期被压缩到一半,且465道程序一个都不能省……面对困难,党员李晓亮、张爱军主动请缨,奔赴曲阳。在他们的带领下,5人项目推进组经常一天连开数场评审会,持续到凌晨3点散会是家常便饭。别说休假,有时连跟家人视频的时间都挤不出来。终于在5月31日19时,顺利拿到第一批立项批文。

2019年上半年,筹备第三届全国旅交大会、推动高开公司H股上市、撤销主线收费站等大事要事多、任务重。关键时刻,广大党员总是迎难而上,充当“主心骨”“先锋队”,给合作方也留下了深刻印象。

——经营创效,党支部就是战斗堡垒。

效益是企业生存的价值和基础,收费站和工区如何创效?青兰联合党支部书记张伟认为如何发挥党支部的作用是关键。在他的带领下,两个单位成立了以4名党员为核心骨干的技术团队,推出了新型反光柱帽、票据签章盒等10余项小发明,节省成本70余万元。

党支部成为创新创效的主心骨,党员成为技术革新的“领头雁”。2018年至今,基层党支部推出的创新创效成果达116项,其中数十项在全省职工技术创新成果展中亮相并受到广泛关注。

——作风转变,党群干群关系愈加紧密。

“即便在食堂,张书记也会端起饭盒坐到你的身边话家常,让我们有了家一般的感觉。”2018年以来,邢临公司各党支部大力实施“暖心工程”,党员干部践行“领导服务职工、机关服务基层、全员服务社会”的理念,下放部分权力,推进员工同岗同酬,开展经常性的生日送蛋糕活动,建设“暖心阁”无人超市,员工的主人翁意识明显增强。

这种变化不是个例,有多位领导同志反映,通过抓党建,基层职工的心气顺、状态好、作风硬,形成了风清气正的政治生态环境。

持续发力下实功

坚持目标导向,常态推进,为企业提供不竭动力

“基层党支部领导力测评在京石公司掀起了一场‘红色风暴’,激发了干部职工的内生动力,提高了公司的生产力,一定要把它常态化下去。”京石公司港方派驻的总经理唐尔良不止一次地提起过这项工作带来的喜人变化。

“测评实现了一种监督作用,普通党员和群众全程都有发言权,对于规范领导干部履职行权有很大意义。”禄发公司党务干事轩彩颖认为测评工作只有起点没有终点。

“一项科学制度的形成需要一个不断完善的过程。”省委党校教授孟庆云说,交投集团开展测评工作,为探索国企党的领导方式提供了路径,更新了企业发展的动力系统。这个系统要想持久发挥作用,还需要精心磨合、定期保养。2019年3月19日,集团公司党委印发《关于推进基层党支部领导力测评工作常态化制度化的意见》,为持续推动基层党支部建设全面进步、全面过硬作出新的部署。

“刚刚组织开展的督导检查就是落实《意见》要求开展的。”党建科科长王新凯继续说,《意见》既结合《支部工作条例》进行了调整,又充分吸收了基层测评中涌现的好做法好经验。同时还结合七一评先评优、年终述职评议,明确了一年两测的工作规则。

滴水穿石,久久为功。提升党支部的领导力,不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的,应该实现常态化制度化,永远在路上。

——实现常态化制度化,就要紧紧围绕融入基层治理作文章。

“党支部是同级行政班子、班组、工青妇群团等组织的领导核心,但党支部也不是包打天下。要通过测评引导书记处理好与其他组织的关系,支部搭台、大家唱戏,真正形成整体合力。”党委办公室主任安岩涛说。

——实现常态化制度化,就要坚持做到“一把钥匙开一把锁”。

党委专职副书记李海洲看来,受所有制、用工方式、工作性质不同等影响,党支部和党员情况千差万别,二级公司党委要因企施测,分跑道、定规则,主动把脉问诊、按方抓药施治。

——实现常态化制度化,就要进一步发掘“民间智慧”。

京石公司的党支部规范化建设标准、秦皇岛西站党支部的“1314”站区治理法……一年多来,基层好经验、好模式层出不穷,不断进行固化和完善,才能使测评工作持续保持生命力。(通讯员贾佳)

来源:河北交通报
责任编辑:王嵩
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