进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（通讯员刘晓雷）9月18日，京秦分公司在集团公司对标一流管理提升启动会后，迅速召开专题会议，研究贯彻落实意见。
党委书记、副总经理吴勇往指出，集团公司对“对标一流管理提升行动”进行了动员部署，提出了明确要求，充分体现了集团公司对加快企业治理体系现代化的高度重视，是分公司加强管理体系和管理能力建设的根本遵循。
吴勇往强调，开展“对标一流管理提升行动”是实现高质量发展、提升核心竞争力的重要支撑，是打造国内一流、行业领先的骨干核心企业的重要举措，是抓当前利长远的系统工程，要切实增强责任感和紧迫感，把“对标一流管理提升行动”抓实抓细抓出成效。
吴勇往要求，一要加强组织保障，各单位、各部门要落实“一把手”负责制，动员全体干部职工深刻把握开展“对标一流管理提升行动”的重要意义、具体要求和实施路径，确保高标准启动、高质量推进。二要坚持三个导向，即坚持目标导向、问题导向和成效导向，对标企业定位转职能、转作风，对表世界一流补短板、强弱项，坚持雷厉风行、立行立改，坚持稳扎稳打、苦练内功，建设行业领先的生动实践。三要积极协调配合，做到全力支持、全力配合、全面参与、全力保障，积极提出建设性意见和建议。四要加强党的领导，统筹结合“党建引领、高速先行、永争第一”工程实施，着力推进党的领导与公司治理在组织体系、体制机制、思想层面深度融合，以高质量党建助推管理能力和管理水平持续提升。
