京秦分公司召开第一季度工作调度会

4月11日，京秦分公司召开第一季度工作调度会，分公司领导班子全体成员，总部各部室主要负责同志参加会议。

会上，总部各部室就一季度工作完成情况及二季度重点工作谋划逐一汇报，分管领导逐一点评，达到了有效把握重点任务完成进度、及时发现存在问题、定期总结取得成果、精准谋划推进举措的目的。

会议指出，分公司统筹疫情防控和运营发展“两手抓”“两促进”，抓主业、强管理、防风险、促发展，一季度各项工作实现良好开局，要持续把“稳”的基础筑牢，把“进”的因素激活，要清醒认识营收压力增大、专项工程建设制约因素增加、道路服务保障提出更高要求的形势，强化“一盘棋”思维，紧密配合、奋发作为，以硬碰硬的有效举措、实打实的硬核成果实现经济效益和社会效益的双赢。

会议强调，要瞄准既定任务目标，保持战略定力、坚定必胜信心，花大力气、下真功夫，确保实现“时间过半、任务过半”。一要固本强基，聚力党的全面领导铸魂。坚持和加强党的全面领导，有力有序推进“党建+”引领 筑“新路” 铺“心路”书记项目，深化党建品牌创建，认真筹备分公司第一届职工代表大会，把各项好事办好、实事办实。二要加压奋进，聚力收费主责主业增收。立足发挥好收费增收“压舱石”作用的定位，坚持日监测、周调度、月报告制度，完善K262分流点精准管控机制，健全与省际、区域、路警、地方等多方治逃联合机制，深入挖掘“高速+”潜力，千方百计促进营收增量、存量挖潜。三要分秒必争，聚力服务保障水平提档。高站位、精谋划做好旅游高峰期服务保障工作，高标准、全方位开展“路域环境整治提升年”活动，高效率、强调度加快专项工程进度控制和强化质量安全管理。四要蹄疾步稳，聚力深化改革创新赋能。以推进重点任务落实为目标，以完善制度体系为基础，以提升财务管理水平为重点，以激发企业活力为关键，以创新驱动为动力，以企业文化为引领，激发改革活力动力。五要从紧从实，聚力风险防范管控强基。全面落实安全生产，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三个必须”要求，加快安全生产标准化达标认证，深入开展汛前、旅游高峰期前重点时段安全隐患大排查大整治，抓好《信访工作条例》的学习培训、宣传解读，慎终如始抓好疫情防控，维护安全形势持续稳定。（通讯员刘晓雷）