“三项制度”改革再发力执规考核创新绩

今年以来，广平县供电公司在绩效管理上做文章，重新修订2023年执归考核体系，深化考核结果应用，引导员工转变观念，以能力水平和业绩贡献作为收入“能增能减”的标尺，进一步激发员工干事创业。该公司队伍在新陈代谢中焕发活力，素质不断提高，能力不断增强。

“重新修订执规考核体系，进一步细化管理人员考核标准，精准评价管理人员贡献，将指标业绩层层传导分解，用执规考核倒逼员工，促进员工队伍凝心聚力。”该公司党委组织部主任王宁解释重新修订执规考核体系的重要意义。

再重新修订执规考核体系的过程中，该公司牢固树立“奖优罚劣、奖勤罚懒”的鲜明导向，组织各部门先后对修订前的绩效考核体系进行综合评估，对考核力度、考核维度以及考核方式进行重点优化，并经部门主任、单位分管领导、主要领导逐级审批，对本次修订工作进行了科学的前期筹备。本次修订共涉及了119项309条考核条款，涵盖通用条款、专项执规奖惩、办公专业、组织人资、发展、按财务等20个专业条款。通过重新修订执规考核体系，进一步完善绩效考核体系，促进业绩指标提升。

此外，执规考核充分发挥价值激励的导向，针对该公司管理的薄弱环节进行重点突破，将输电线路故障率纳入专项啊，对指标完成情况的好坏给予绩效包奖励或扣减，营造一个争先进位的干事氛围。

下阶段，该公司将持续深化三项制度改革，不断优化完善执规考核体系，及时总结经验，形成操作性强、成效明显、有特色的绩效管理模式，以科学的绩效管理激发企业发展员工内生动力，持续提升管理效率与组织能力。（通讯员 王宁 李东）