承秦分公司全力推进双控机制建设再上新台阶

河北新闻网讯（通讯员袁超）2月26日至3月8日，承秦分公司开展了为期两周的双控机制建设培训与指导，组织各单位、各部室从现场研讨风险清单、实地核查风险等级、绘制风险分布图、开展双控知识培训等方面全力深入推进分公司双控机制建设，取得了良好的效果。

结合不同岗位要求，分类分级推进双控机制建设。该分公司根据收费、养护、机电、保通保畅等业务范围和岗位要求，通过分类分级与各岗位职工现场研讨、实地核查等方式，明确各岗位作业单元、风险因素、风险等级、事故类型、管控措施、责任单位、责任人员等内容，完成了从一线职工到各级负责人，自下而上全面、系统的风险辨识工作，制定科学合理的管控措施，分层、分级开展隐患排查治理，推动全员全岗位双控机制建设工作有效落实。

持续改进完善双控体系，推动双控机制建设规范化、科学化。分公司根据安全生产标准化要求，结合相关法律法规、政策制度、安全职责等要求，及时改进、完善“三账”“一图”“一册”“一卡”“一公示”“五项制度”等双控体系，通过重新绘制风险分布图、完善双控机制建设手册、修订风险管控相关安全制度等内容，促使双控机制建设更加规范化、科学化。

多措并举，推进双控培训常态化。分公司邀请专业老师通过集中开展双控知识培训、现场教学指导、职工岗前培训、日常培训、“线上+线下”、理论与实践相结合的培训形式，使职工直观的了解本岗位所涉及的各类风险，使职工掌握正确的作业程序，推进双控培训常态化，夯实双控机制建设的基础。

目前，承秦分公司已完成双控机制建设的全面辨识工作，共辨识出各类风险803处，其中一般风险146处，低风险657处，并均已制定管控措施，进一步推进了该分公司双控机制建设走深走实，再上新台阶。