进入移动版，省流量，体验好河北新闻网讯（通讯员韩旭）11月4日，玉田北隧道管理所响应管理处“降本增效”号召，分析隧道所所在环境，从内部出击，树理念、定措施、强管理、控成本，多方面开展降本增效活动。
玉田北隧道管理所定制度、强责任，全面强化“流程管理”，通过建立健全明细管理制度,全面清查各部门成本消耗较多的事项，推进精细化管理。从库房管理抓起，对物品名称、数量、领用时间、领料人等信息进行登记，规范领用程序，杜绝乱领乱发现象，从源头避免浪费。加强用电管理，严格认真执行用电管理办法，隧道根据“白洞效应”“黑洞效应”合理安排照明亮度,减少无功损耗，做到节约用电、合理用电。隧道所通过采取控成本、降消耗，提高设备利用率，对于有故障的设备，及时安排机电人员进行维修，能自己修的设备不外委，充分发挥自修能力。将报废拆除的设备合理利用，深挖内潜，努力实现效益最大化。
隧道所要求干部职工在日常工作中除隐患、保安全，树立安全就是效益的理念。加大检查监督力度，对易发生问题的地方进行分析整理，预先发现可能存在的安全隐患，做到早发现、早处理，减少事故的发生率。全面提升监控岗位操作技能，强化隧道安全管控，避免不必要的经济损失。
玉田北隧道管理所将从小处着手精打细算,牢固树立 “降本增效”的思想，定制本部门开源节流的实施细则，例如:办公用品统一采购、计划管理,尽量采用无纸办公，打印纸双面打印等等。充分调动全体员工主人翁意识，切实树立“我要节约”的氛围。
